تحميل لعبة دراغون بول Dragon Ball لجميع الاجهزة شااهد كيف؟؟؟!!
الإستراتيجية كلعبة
بعيدًا عن عالم الأعمال ، يربط معظم الناس استراتيجية بالحرب. أفضل توضيح الإستراتيجية باستخدام وسائل أكثر سلمية مثل لعب الشطرنج ، أو الأفضل من ذلك ، تنفيذ ركلات الترجيح في لعبة كرة القدم.
في بطولة كرة القدم ، إذا لم يكن الفريقان المتنافسان قادرين على التأسيس وخسران ، فستتناوب الفرق على ركل الكرة إلى المرمى من مسافة 12 ياردة فقط. العائق الوحيد بين اللاعب المنافس وقوائم المرمى هو حارس المرمى.
نظرًا لأنه سيعتمد على الإجراءات المنعكسة الخالصة ، سيتعين على حارس المرمى تخمين الاتجاه الذي يركل فيه اللاعب الكرة. ستعمل الفرق أيضًا على تطوير إستراتيجية من خلال تخمين ما يدور في ذهن حارس المرمى ، وتأمل في إرسال حارس المرمى إلى الاتجاه الخاطئ.
عادة ما تتطور هذه الإستراتيجية بشكل ديناميكي حتى يسدد جميع اللاعبين الضروريين تسديداتهم على المرمى. عادة ، سيختار اللاعب الأول اتجاهًا ، إما يسارًا أو يمينًا. ثم يلاحظ مدربه وزملاؤه الاتجاه الذي يغوص فيه حارس المرمى ، ثم يتخذون قرارًا آخر بالذهاب يسارًا أو يمينًا.
في بعض الأحيان ، إذا بدا أن حارس المرمى اكتشف النمط الذي يقوم به الفريقان المنافسان لركل الكرات ، فقد يرسل اللاعب المنافس التالي الكرة إلى أسفل المركز. السبب هو أن حارس المرمى سوف يغوص إما يسارًا أو يمينًا بالتأكيد. ومع ذلك ، إذا تم إرسال الكرة إلى الوسط ، فإنها تصطاد حارس المرمى على حين غرة.
إذن كيف ينطبق ما سبق على لعبة الأعمال؟
المثال الأكثر اقتباسًا هو عندما تحاول الشركات تحديد ما يسميه مايكل بورتر قيادة التكلفة. من المرجح أن تؤدي الإجراءات الناتجة من المنافسين إلى خفض الأسعار أيضًا ، مما يؤدي إلى حرب أسعار. بينما في معظم الحالات ، يمكن للشركات الأقوى مالياً أن تصمد أمام الباقي في حرب أسعار ، فعادةً لا يظهر أحد على أنه الفائز ، ولا حتى العملاء.
إلى جانب أولئك الذين خرجوا من العمل في حرب أسعار ، عانى الناجون عادةً من انخفاضات كبيرة في أرباحهم نتيجة لذلك. يخسر العملاء عندما تقطع الشركات زوايا مع انخفاض جودة المنتج والخدمة لأن الشركات المنافسة تتفوق عليها.
التهديد الأساسي لجميع الشركات ليس حروب الأسعار ، ولا المنافسة الشرسة الموجودة. وبدلاً من ذلك ، فإن التهديد المستمر هو ميل المنافسين إلى تبني استراتيجيات "نسخ القط" ، مما يجعل الجميع خاسرين.
خذ على سبيل المثال الكلب الذي ذهب dot.coms.
تعمل معظم مواقع الإنترنت على أساس فرضية الحصول على أكبر عدد ممكن من مقل العيون. ما إذا كانت مقل العيون موجودة فقط للتصفح أو لشراء شيء ما هي مشكلة منفصلة. الشيء الأساسي هو الحصول على مقل العيون ، لأن Amazon و Yahoo و eBay و eToys وغيرهم من رواد dot.com يحصلون على الملايين من مقل العيون كل يوم.
ومع ذلك ، عندما يكون هناك العديد من dot.coms التي تستخدم وسائل مختلفة للتنافس على مقل العيون ، فإن مقل العيون تصبح مخففة ، خاصة مع الوافدين الأقل شهرة.
دون توقع ما سيحدث في السوق ، قصفت dot.coms.
وضع استراتيجيات الفوز
الاستراتيجية ليست مجرد تحليل ردود المنافسين. يتعلق الأمر أيضًا بكيفية مواءمة المصالح المشتركة ، بحيث يمكن لجميع الأطراف الاستفادة من هذا النوع من الترتيبات.
صناعة تكنولوجيا المعلومات بأكملها هي مثال لهذه التحالفات الإستراتيجية. يمكن لـ Microsoft إصدار أحدث إصداراتها من Windows فقط عندما تنتج Intel شريحة أفضل. يمكن أن تكون Microsoft ناجحة للغاية عندما توافق كبرى الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية على شحن أجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم بأنظمة Windows محملة مسبقًا. على الرغم من أنه يحتوي على قاعدة بيانات MS SQL الخاصة به ، إلا أن نظام Windows متوافق مع قواعد البيانات الأخرى مثل DB2 و Oracle و Informix من شركة IBM وما إلى ذلك. حتى نظام SAP ، الذي من المفترض أن يكون النظام الوحيد الذي يدير كل شيء ، يعمل على Windows أيضًا. والنتيجة هي وضع يربح فيه الجميع. على الرغم من أن Microsoft قد تفقد بعض مبيعات MS SQL ، إلا أنها تحقق مكاسب من حيث مبيعات Windows. من خلال الاستفادة من نظام التشغيل الأكثر شيوعًا في العالم ، يمكن لمصنعي البرامج الوصول إلى عدد أكبر بكثير من مستخدمي الكمبيوتر في العالم.
ومع ذلك ، فإن مثل هذه التحالفات الإستراتيجية هي في الواقع هشة للغاية ، خاصة بالنسبة للشركات الصغيرة. على سبيل المثال ، إذا كان هناك خدمتان للبريد السريع في المدينة ، وكل واحدة منهما متخصصة في الجزء الشرقي والغربي من المدينة على التوالي. قررت خدمتا البريد السريع الدخول في شراكة ، حتى يتمكنوا من الحصول على المزيد من العملاء. إذا حصل الساعي الشرقي على عمل خاص بالساعي الغربي ، فسوف يمر عبر جهة الاتصال وربما يحصل على رسوم إحالة ، والعكس صحيح.
قد تميل إلى أن تجد أن مثل هذه الترتيبات المربحة للجانبين يجب أن تكون طويلة الأمد. ومع ذلك ، قد يكون العكس هو الصحيح. إذا صادف أن يكون لدى الساعي الغربي أعمال أكثر بخمس مرات من أعمال البريد الشرقي ، فقد يميل الساعي الشرقي إلى "سرقة" بعض هذه الاتصالات والتوسع في الغرب. هذا بالطبع سيجعل الساعي الغربي مستاء للغاية ، وقد يكون هذا هو نهاية الشراكة. قد تكون هذه الاعتبارات هي الأسباب التي تجعل بعض الشركات لا تميل إلى تشكيل تحالفات.
في حالة Microsoft ، ستكون أقل ميلًا إلى المغامرة في تصنيع الأجهزة ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه من خلال القيام بذلك ، فإنها ستضعف تركيز أعمالها ، وهو البرمجيات. (إذا كانت أمازون فقط قد تعلمت من Microsoft "التمسك بالحياكة" والالتزام ببيع الكتب فقط ، لكن هذه قصة أخرى)
ربما يكون السبب الأكبر هو أن Microsoft تأخذ نظرة طويلة الأجل لتحالفاتها مع شركائها ، وتقرر أن العمل كتحالف استراتيجي فضفاض سيعطي الجميع فرصة للتخصص في نقاط القوة الخاصة بكل شركة. كما أن Microsoft مهيمنة بما يكفي لضمان عدم تجرؤ أي من شركائها على كسر ترتيبات التحالف ، وبالتالي إبقاء الجميع في الصف.
البقاء في عصر المتمردين
كما ذكرنا سابقًا ، لا يمكن صياغة استراتيجية دون توقع ردود المنافسين والموردين والشركاء والبدائل والوافدين الجدد وحتى العملاء.
تقليديا ، تدور معظم الاستراتيجيات حول تحليل المنافسين. في الوقت الحاضر ، التهديدات الأكبر هي البدائل والوافدون الجدد ، الأشخاص الذين قد يتم إغفالهم تمامًا في شاشة الرادار الخاصة بك.
إذا كنت ترغب في صياغة إستراتيجية رابحة ، أقترح أن تبدأ مع عميلك أولاً.
بغض النظر عن المنتج أو الخدمة التي تبيعها ، سيكون قبول العميل هو الأهم على الإطلاق. للوصول إلى العملاء بشكل فعال ، تحتاج إلى تحديد ما هو عرض البيع الفريد الخاص بك (USP) ، والذي بعبارات بسيطة ، ما الذي سيجعل عملاءك يشترون منك بالتأكيد ، وليس من شخص آخر؟
يمكن تعريف USP الخاص بك عندما تكتشف ما هي احتياجات ورغبات واهتمامات عملائك التي لم تلبها أنت أو منافسيك حتى الآن. على عكس اقتراح بورتر لتحليل نقاط القوة والضعف لدى المنافسين ، من المرجح أن يمنحك التركيز على توفير فوائد غير محققة للعملاء فرصًا أكبر لنجاح التسويق. من خلال التركيز على الفوائد غير المحققة لعملائك ، يمكنك أيضًا إلقاء نظرة على المنتجات البديلة ، بالإضافة إلى المشاركين الجدد المحتملين في اللعبة.
الشيء التالي هو التأكد من إطلاق حملة خاطفة أو تقديم مفاجئ لمنتجاتك وخدماتك الجديدة إلى أكبر عدد ممكن من العملاء في أقصر وقت ممكن. إذا كانت الميزانية قيدًا ، فاستخدم تقنيات التسويق المباشر للتأكد من أن عملائك فقط ، وليس المنافسين ، هم من يتعرفون على منتجاتك وخدماتك ويشترونها.
كما هو الحال في جميع صياغة الإستراتيجية ، فإن التخفي أمر بالغ الأهمية لنجاحك. ومع ذلك ، عندما تبدأ في التسويق ، سيتعين عليك تقديم معلومات مهمة لمنافسيك وعملائك على حد سواء. للتغلب على هذا ، عليك التخطيط لبضع خطوات في المستقبل. سيتعين عليك توقع المدة التي سيستغرقها منافسوك للرد ، وبأي طريقة سيستجيبون. تذكر أن منافسك ليس قطعة صخرة.
في اقتصاد قائم على المعرفة مثل هذا ، يكون الوقت جوهريًا. في بعض الأحيان ، لا يمكن إنتاج المنتج المثالي مع الأخذ في الاعتبار الوقت المسموح به. وبالتالي ، تميل شركات مثل Microsoft إلى إطلاق منتجات غير كاملة ، والتعديل على طول الطريق. باستخدام مبدأ باريتو ، يمكن تحقيق 80٪ من فوائد منتجاتك بنسبة 20٪ من وظائف تلك المنتجات. طالما يمكن لعملائك قبول 80٪ من مزايا المنتجات ، يمكنك إطلاق منتج تم تطويره بنسبة 20٪ فقط.
إلى جانب السماح لك بإطلاق المنتجات في فترة زمنية قصيرة جدًا ، فإنه يسمح لك أيضًا بإلقاء منافسيك على مسارهم. كما ذكرنا سابقًا ، تميل معظم الشركات إلى النسخ ، وربما إنشاء نسخ أفضل من حيث الجودة. قلة فقط هي التي تمتلك زمام المبادرة للابتكار وزيادة نطاق مزايا المنتج. بحلول الوقت الذي يقدم فيه منافسوك منتج نسخ القط إلى السوق ، ويبدأون في تخفيض أسعار بعضهم البعض ، تكون قد طورت منتجك الآن ، وبالتالي تقدم عدة خطوات قبل منافسيك.
بالإضافة إلى ذلك ، يجب إدارة الوقت والموارد الأخرى بطريقة إبداعية. إذا كان لديك بقرتان ، وكان عملك يحلب حليب البقر لبيع الحليب في السوق ، فما يمكنك القيام به لمضاعفة الإنتاج بشكل مضاعف هو بيع بقرة واحدة وشراء ثور!
استنتاج
بينما تؤكد معظم كتب الإدارة على أن الإستراتيجية تتطور بشكل ديناميكي ، فإن الأدوات والعمليات التي تمت مناقشتها عادة ما تكون مخصصة للخطط الثابتة. النجاح في أي استراتيجية لا يكمن فقط في الحصول على معلومات عن منافسيك ، ولكن الأهم من ذلك ، توقع كيفية استجابة منافسيك لأفعالك.
في الختام ، إليك مزحة تم العثور عليها على الإنترنت ، والتي توضح ببساطة عملية إستراتيجية تتطور ديناميكيًا.
كان صائد البط ينتظر في حقل مفتوح بالقرب من بركة عندما حلقت مجموعة من البط على ارتفاع منخفض. صوب بعناية وبسرعة أطلق النار وسقطت بطة. عندما اقترب هو وكلبه المخلص من قتلهما ، ظهر مزارع مهيب إلى حد ما وأشار إلى الصياد للتوقف.
سأل المزارع 6 '6' و 245 رطلاً الصياد عما يعتقد أنه يفعله.
أجاب على سؤال المزارع "حسنًا ، أنا أصطاد البط". "لقد قتلت واحدًا والآن سألتقطه وأضعه في حقيبتي".
ثم ذكر المزارع أن البطة لم تكن هي الصياد لأنني "أملك الأرض والسماء فوقها ؛ منذ أن سقطت البطة على أرضي - أملك البطة!"
بعد جدال قصير ولكن مفعم بالحيوية ، تمكن الصياد والمزارع من رؤية أن أيًا منهما لم يكن على استعداد للتخلي عن البطة للآخر. ثم قدم الصياد علاجًا للمشكلة. قال ، "في عصر الفايكنج ، عندما ظهرت مشاكل مثل هذه ، يوافق الفايكنج المتناقضان على التناوب في ركل بعضهما البعض في الفخذ حتى لا يتمكن أحدهما من الاستمرار. ثم يفوز المنتصر في الجدال. أقترح أن نقوم بهذا العلاج المجرب والحقيقي القديم لتسوية السؤال حول من يملك البطة ".
وافق المزارع ، الذي كان أكبر بكثير من الصياد قليل التكوين ، وفي لفتة نبيلة شجع الصياد على "المضي قدمًا والركل أولاً".
ركلة بالضبط ما فعله! تراجع الصياد إلى الوراء وبكل قوته ركل المزارع الأيمن في الفخذ!
سقط المزارع على الفور على الأرض. كان يتلوى بألم مبرح لعدة دقائق وبعد ذلك جاهد أخيرًا حتى جثا على ركبتيه. يسعل ويمسك أمعائه وترنح على قدميه بالكاد يحافظ على توازنه. مرت عشر دقائق أخرى وما زال المزارع عاجزًا عن الكلام - بالكاد يستطيع التنفس! طوال الوقت ، وقف الصياد وكلبه في مكان قريب منتظرين أن يأخذ المزارع دوره ...
أخيرًا ، عندما شعر المزارع بالقوة الكافية للوقوف تمتم في هدير غاضب جدًا وحازمًا ، "الآن حان دوري!"
استعاد ببطء قامته الهائلة الكاملة ووضع نفسه للركل - عندما قال الصياد فجأة ، "لا ، عليك أن تمضي قدمًا وتحافظ على البطة!"
المغزى من القصة: قبل أن تلزم نفسك ، اكتشف
1. إذا كان الأمر يستحق وقتك ؛
2. هل تغيرت المكاسب أو المرتجعات المتوقعة ؛ و
3. إذا كنت عالقًا في موقف غير مكسب ، فلماذا لا تتنازل عنه فقط!
cj هي إحدى الشركات التابعة لمجموعة HR Chally Group في الصين. تأسست في عام 1973 من خلال منحة من وزارة العدل الأمريكية ، توفر HR Chally Group نظام تقييم تنبئي ومتوافق للإدارة والمبيعات والتقنية وخدمة العملاء والمواهب الإدارية. على عكس أدوات التقييم الأخرى التي تقوم فقط بإجراء ملفات تعريف شخصية ، يقوم Chally بتوصيف ما هو مطلوب بالضبط من خلال توصيفات وظيفية ومسؤوليات محددة ويتوقع ما إذا كانت هذه المواهب يمكن أن تنجح في هذه الأدوار. التأثير الناتج هو أنك ستحصل على:
* انخفاض بنسبة 40٪ في حجم الأعمال
* زيادة تصل إلى 30٪ في إنتاجية الموظفين
* 85٪ + دقة في تحديد المؤدين الفعالين
في مساء يوم الأحد 7 أكتوبر 2007 ، لعبت اسكتلندا مباراة مع الأرجنتين في استاد فرنسا في باريس. كانت آخر مباراة في ربع النهائي. أظهرت إنجلترا وفرنسا الطريق لاسكتلندا من خلال تمزيق كتاب النموذج وهزيمة المرشحين. هل تستطيع اسكتلندا أن تفعل الشيء نفسه ضد الأرجنتين - الفريق الذي تغلب على فرنسا في المباراة الافتتاحية لكأس العالم؟
فازت الأرجنتين بمجموعتها بشكل مقنع وكان لها بطل خارق في إل ماجو - الساحر - المعروف باسم خوان مارتن هيرنانديز. اسكتلندا لديها السيد 100٪ ، الذي لم يفوت أي ركلة ، السيد كريس باترسون.
علق مارتن جونسون بأن الاسكتلنديين لا ينبغي أن يكونوا راضين عن مجرد التأهل إلى ربع النهائي. كانوا بحاجة إلى إيجاد طريقة للفوز.
كانت الأرجنتين قد هزمت كل من فرنسا وأيرلندا في دور المجموعات وكانت المرشحة عند ستة مقابل واحد. بالعودة إلى الأرجنتين ، غيرت السلطات أوقات إحدى أهم مباريات كرة القدم حتى تتمكن الأمة من مشاهدة مباراة الرجبي ضد اسكتلندا.
وعلق أرجنتيني: "نحلم فقط أن نفوز بالكأس".
حاول إل ماجو أن يسدد هدف في ركلته الثانية بالمباراة. وعلق أحدهم: "يعتقد أنه يستطيع فعل أي شيء هذه الأيام". لم تكن ركلته بعيدة. يؤمن الناجحون بأنفسهم ولا يخشون المخاطرة وتجربة الأشياء الصعبة.
نحتاج جميعًا إلى التفكير في أنفسنا على أننا إل ماجو - الساحر. عندما كنت صبيا ، كنت أؤدي خدع سحرية في مدرستي. كنت عديمة الجدوى في ذلك ، لكن حتى فكرة "معجزة" محتملة اجتذبت جمهورًا يقظًا ومقدرًا!
نحتاج جميعًا إلى بعض السحر في حياتنا. إحدى طرق الحصول عليها هي العمل الجاد على مهاراتنا مثل El Mago.
ركل دان باركس ركلة جزاء لمسافة طويلة ليضع اسكتلندا في المقدمة. 0-3 عندما كان صبيًا في سيدني ، أستراليا ، استخدم قطبي تلغراف لممارسة ركلاته. يتقبل الأشخاص الناجحون الإزعاج ، وعدم الراحة ، والملل المطلق الذي يمكن أن تنطوي عليه الممارسة المنتظمة التي لا هوادة فيها في كثير من الأحيان.
وسجل كونتيبومي 3 نقاط للأرجنتين ثم نقطة أخرى لركلة جزاء مشكوك فيها. 6-3 سجل الأرجنتين محاولة. ركلة جزاء 13-3 باترسون. 13-6
في الشوط الأول ، فصلت محاولة تحويل واحدة فقط الفرق. ارتكب الاسكتلنديون الكثير من الأخطاء لكنهم ما زالوا يحظون بفرصة الفوز. شون فيتزباتريك ، الأسطورة النيوزيلندية الذي تعرض للهزيمة بعد خروج فريقه من كأس العالم ، لم يكن مكتئبًا جدًا لإعطاء النصيحة:
"الاسكتلنديون بحاجة لبدء اللعب. إنهم يستحوذون على الكثير من الاستحواذ. عليهم أن يأخذوا الأرجنتينيين."
سجل Contepomi 3 نقاط على الفور تقريبًا. 16-6. قال سكوت هاستينغز: "الأسكتلنديون بحاجة إلى التحلي بالصبر ويمكن أن تحدث الأشياء". يدرك الناجحون أنهم قد يحتاجون إلى الانتظار بعض الوقت قبل أن يروا النتائج التي يريدونها.
كانت اسكتلندا متأخرة بعشر نقاط ، لكن وفقًا لأحد المعلقين ، لا ينبغي أن تصاب بالذعر وتفرض الأمور. شعرت أنهم بحاجة للذعر ، والمضي قدمًا بسرعة وجعل الأمور تحدث بشكل عاجل أو أنهم سيخسرون المباراة!
سجل خوان مارتن هيرنانديز ، إل ماجو ، هدفاً. 19-6 قال أحدهم: "إنه يتحول إلى مارادونا لهذا الفريق".
مارادونا أيضًا كان ساحرًا يمكنه صنع المعجزات. اشتهر بإدخال "يد الله" في مباراة كرة قدم ضد إنجلترا عندما ضرب الكرة في الشباك الإنجليزية بيده! لم يلاحظ الحكم "يد الله" وواصلت الأرجنتين الفوز بالمباراة.
احتاجت اسكتلندا إلى ترك هذه المباراة دون ندم ودون التفكير "ماذا لو؟" سجلوا الآن محاولة. 19-11 ركل باترسون وتجاوزت الكرة القائم! 19-13 اللعبة بدأت الآن!
أحدثت الغواصات الأسكتلندية الأربعة التي جاءت قبل عشر دقائق فرقًا كبيرًا. بدأت الأرجنتين في ارتكاب الأخطاء التي كانت حكراً على اسكتلندا حتى الجزء الأخير من هذه المباراة.
في النهاية ، فازت الأرجنتين. لديهم طموح يحترق مثل أي فريق آخر في هذه المسابقة. سيلعبون مع جنوب أفريقيا في الدور نصف النهائي.
كانت اسكتلندا حذرة للغاية لفترة طويلة. ينطلق الأشخاص الناجحون في أقرب وقت ممكن. يستيقظ جيف طومسون ، أحد أعظم فناني الدفاع عن النفس وأكثرهم تفكيرًا في المملكة المتحدة ، في الساعة 5.30 صباحًا كل يوم ليبدأ يوم عطلة جيدة.
يمشي مبكرًا ويكتب مبكرًا ، بل إنه يرتب لمقابلة الأشخاص مبكرًا حتى يتمكن من فرز الجديين عن مضيعي الوقت! كان جدي لديه فلسفة مماثلة.
كان يستيقظ الساعة 6 صباحًا وينظف جميع الأحذية في المنزل. كان يأخذ جحر ليكلاند الخاص به في نزهة على الأقدام ويصطاد الأرانب أو يختار الفطر لتناول طعام الغداء ثم يعمل بجد في الحديقة. كان يقول لي دائمًا أن "النوم مبكرًا والنهوض مبكرًا يجعل الرجل يتمتع بصحة جيدة وثريًا وحكيمًا".
كان الأرجنتيني بوماس كريما في الفوز. وقال كابتنهم أجوستين بيتشوت: "اسكتلندا لعبت بفخر وشغف. لدي الكثير من الاحترام لهم."
لم يقدم الأسكتلنديون أعذارًا. علق كيني لوجان:
"لقد خسرناها. ارتكبنا الكثير من الأخطاء. لم نبدأ اللعب حتى جاءت الغواصات بعد حوالي خمسين دقيقة. عندما زادت اسكتلندا من وتيرتها ، سجلوا محاولة. لم نكن بهذه الشدة في الشوط الأول."
قال دان باركس نفس الشيء: "لم نبدأ اللعب إلا بعد فوات الأوان. لن يكون الأمر كذلك. قلب جميل ينكسر لأكون صادقًا لكننا نمضي قدمًا."
وافق المدرب فرانك هادن على ذلك قائلاً: "لم نلعب بشكل جيد واستغرق الأمر وقتًا طويلاً للدخول في المباراة".
ما هي دروس النجاح التي يمكن أن نتعلمها من ربع النهائي هذا؟
احلموا بأحلام كبيرة مثل الأرجنتينيين. لا تكتفي بمجرد التواجد. العب لتربح!
لا تخف من أن تصبح ساحرًا. اعمل بجهد أكبر في كل ما تفعله ، وابدأ في الاعتقاد بأنه يمكنك فعل أي شيء وأنت أيضًا يمكن أن تصبح عاملاً في السحر.
افعل أكثر من الأشخاص الآخرين وقد ينتهي بك الأمر إلى جذب حشد معجب لمشاهدتك أو التعلم منك. حتى أنهم قد يدعونك "إل ماجو!"
تقبل الانزعاج والملل والإزعاج المطلق الذي يمكن أن تنطوي عليه الممارسة المنتظمة التي لا هوادة فيها في كثير من الأحيان.
ابدأ في أقرب وقت ممكن. قم بزيادة الوتيرة واتخاذ إجراءات عاجلة قبل فوات الأوان.
لا تنهي اليوم في التفكير "ماذا لو كنت قد بدأت فعلاً وأنجزت المزيد؟" أنهي كل يوم دون ندم.
تقبل هزائمك مثل الاسكتلنديين دون تقديم أعذار.
المعجزات لا تحدث دائما. تغلب على كسر القلب الناجم عن هزائمك في أسرع وقت ممكن. تعلم منهم ثم انتقل.
يجب أن تقاس الحياة بكاملها
إن التفكير في نكساتك بدلاً من لعب اللعبة الطويلة في الحياة يمكن أن يكون مهمًا لرفاهيتك العاطفية.
العوائق حقيقية بينما المستقبل لا وعد به أحد.
يمكن أن ترهقك خيبات الأمل ، على الرغم من أنها مجرد جانب واحد من جوانب حياتك. المفتاح هو الاستمرار في المضي قدمًا وعدم الوقوع في مشاكلك لفترة طويلة.
يجب ألا تسمح لما يعيقك الآن أن يلقي بظلاله على خططك طويلة المدى.
كان هنري فورد هو الذي قال: "عندما يبدو أن كل شيء يسير ضدك ، تذكر أن الطائرة تقلع ضد الريح ، وليس معها".
يتم إخفاء الفرص في نكساتك إذا كنت على استعداد للنظر بجدية كافية. بمجرد أن يستقر القلق ، ستفهم ما تتعامل معه.
من الطبيعة البشرية أن نتسبب في كارثة في مواقف ليست قاتمة كما تبدو. العقل لديه نزعة سلبية متأصلة بسبب آلاف السنين من التطور.
لهذا السبب يجب أن تقاس الحياة بالكامل ، وليس من خلال إخفاقاتك.
أنا أعادلها بزيارة معرض فني ومشاهدة لوحة من على بعد ست بوصات. من المحتمل فقط أن ترى ضربات فرشاة جريئة من تلك الصورة المقربة وليس التحفة بأكملها.
ومع ذلك ، إذا تراجعت وراقبت ذلك من مسافة مناسبة ، ستلاحظ جمال اللوحة القماشية كصورة كاملة.
يركز الكثير من الناس على جانب واحد من حياتهم لا يخططون ويحكمون على مجمل حياتهم من خلال هذا المقياس الواحد.
إذا كنت محظوظًا بما فيه الكفاية ، فستعيش حياة طويلة. لذا ، تجنب إيلاء الكثير من الاهتمام لنكساتك ، حيث من المحتمل أن تتعافى منها.
لا تبالغ في ما يحدث.
نعم ، قد تبدو النكسات حقيقية ، لكنك ستتغلب عليها بأفضل ما لديك. إنه جزء من الحالة البشرية ، للتغلب عليها والنمو والتوسع لتصبح نسخة أكبر من نفسك.
تشرح المؤلفة إيمي مورين في 13 شيئًا لا يفعلها الأشخاص الأقوياء عقليًا ، وأن مراقبة خططك طويلة المدى تساعدك على الحفاظ على الصورة الكبيرة في الاعتبار بدلاً من البقاء غارقًا في نكساتك: "إذا كان بإمكانك تذكر إلقاء نظرة على ومع ذلك ، فإن الأهداف طويلة المدى ستساعدك على وضع النكسات في منظورها الصحيح ".
ابعد انتباهك عن السلبية وما لا ينجح وركز على خططك طويلة المدى.
ضع في اعتبارك الأسئلة التالية بدلاً من الانغماس في السلبية:
ما الذي يمكن أن يحدث خلف الكواليس لست على علم به؟
هل هناك دروس خفية واردة في نكساتي؟
أنت أبدا محاصر في الظروف الحالية الخاصة بك
تكمن قيمة تبني وجهة نظر طويلة المدى في عدم أخذ الحياة على محمل الجد لأن المشاكل في النهاية ستحل نفسها إذا كنت صبورًا.
ضع صورة واضحة لمستقبلك المنشود ، بدلاً من التركيز على الانتكاسة. هل تذكرون انحياز العقل السلبي الذي ذكرته سابقًا؟
يتطلب اليقظة والغرض لإعادة ضبط تركيزك ويستحق الجهد إذا كنت تنجح.
العوائق جزء من الحياة.
في حين أنه من الصعب التعامل معها ، إلا أنها تسمح بنمو شخصي حاسم للرحلة المقبلة.
في ضوء ذلك ، اعتمد ضبط النفس والانضباط كما تعتقد على المدى الطويل.
لا أحد يعرف ما يخبئه المستقبل ، لكن إذا كانت لديك رؤية هادفة لما قد يبدو عليه ، يمكنك التغلب على ألمك قصير المدى.
كتب المؤلف لاري وايدل في Serial Winner: 5 إجراءات لإنشاء دورة النجاح الخاصة بك كيف أن الإخفاقات والنكسات تخدم وظيفة في حياتك ، وليس لإلحاق الهزيمة بك بل تعزيزك: "الإخفاقات والنكسات والحظ السيئ والكوارث ؛ هم موجودون للخدمة أنت ، لا تعيقك. إنها تقويك وتدفعك إلى التحسن. الإحباط يغذي النمو. يمنحك الطاقة والعزم على تنظيف نفسك ، والتنظيم ، وإصلاح ما تستطيع ، واتخاذ الخطوة التالية. "
يساعدك التفكير طويل المدى على تقدير أن الأشياء سوف تتحسن وأنك لن تكون محاصرًا في ظروفك الحالية.
الوقت يختبر عزيمتك الداخلية وقوة شخصيتك وقدرتك على تحمل الظروف الصعبة. يحدث النمو العاطفي عندما تسمح لموقف ما أن يلعب كما ينبغي بدلاً من الأمل في مسار سهل.
نادرا ما تؤدي الحياة السهلة إلى الثمرة في نهاية الفرع.
من الصعب في بعض الأحيان اتخاذ وجهة نظر طويلة المدى لأن عقولنا ليست معتادة على التفكير في ذلك بعيدًا.
لقد تعودنا على التعامل مع ما يحدث أمامنا ولدينا رؤية محدودة لما سيأتي به الغد.
يأتي ذلك على حساب رفاهيتنا لأننا إذا اتبعنا هذا النص ، فإننا نطفئ الحرائق باستمرار بدلاً من العمل على أهدافنا الكبيرة.
للتفكير على المدى الطويل ، ضع نصب عينيك المستقبل وراجع خططك للوصول إلى هناك. انظر إلى الداخل كما تخطط للمستقبل وتحرك نحو أحلامك وطموحاتك الأكبر.
تخيل مستقبلك المقترح
اتخذ إجراء مهما كان صغيرا ، سواء كان ذلك من خلال التعزيز الذاتي أو التأكيدات أو التصورات.
النجاح موجود في أصغر التفاصيل.
في كتابه The Time Paradox: The New Psychology of Time الذي سيغير حياتك ، يقول عالم النفس والأستاذ في جامعة ستانفورد ، فيليب زيمباردو أن هناك ست مفارقات زمنية تشكل
يستخدم مصطلح Micro-Fishing لوصف صيد الأسماك الصغيرة. غالبًا ما تكون هذه الأسماك صغيرة بطبيعتها ، مما يعني أنها لا تصل إلى أحجام ناضجة تتجاوز 6 بوصات في الطول. على الرغم من أننا قد نفكر عمومًا في الأسماك الصغيرة التي نراها في الجداول والبرك والأنهار والبحيرات وما شابه ذلك مثل أسماك البلم أو أسماك الطعم أو بعض الأسماك الصغيرة العامة الأخرى ، فإن الحقيقة هي أن معظم أنواع الأسماك في أمريكا الشمالية هي أسماك صغيرة.
يحظى الصيد الصغير لأغراض الاستجمام بشعبية كبيرة في اليابان لسنوات عديدة. لقد طوروا قضبانًا قصيرة بدون بكرات ويستخدمون خطًا دقيقًا للغاية ، أو وفقًا للتقليد ، شعر طويل لامرأة ، ونأمل أن يكون ذلك الشخص الذي تحمله. يستخدمون أيضًا خطافات صغيرة جدًا ؛ يشبه حجم خطافات الذباب الصغيرة التي يستخدمها الصيادون. بعض هذه الخطافات مصممة خصيصًا ، ولها شكل محدد يسمح لها بوضعها في أفواه الأسماك الصغيرة.
يتمتع اليابانيون بمهارة كبيرة في الصيد الصغير. دفعت الشعبية الواسعة لهذه الرياضة اليابانيين إلى تحسين أساليب ومعدات الصيد الخاصة بهم وتطويرها. معظم الصيادون الأمريكيون الذين أعرفهم من الأسماك الصغيرة يستخدمون خطافات يابانية صغيرة الصنع ، بالإضافة إلى خط صيد خفيف جدًا ، أيضًا من اختبار اليابان <1 رطل أو اختبار <0.5 (مثير للإعجاب عندما تفكر في احتمال فقدان قوتك بنسبة 50٪ عند العقدة). هذا النوع من الصيد الصغير يتم بالتأكيد في جميع أنحاء أمريكا وجميع أنحاء العالم. اليابانيون هم أيضًا رواد في الصيد الحضري ، حيث تعتبر الأسماك الحضرية (بعيدًا عن الأساطير والفولكلور) أسماكًا دقيقة إلى حد كبير. تتيح هذه المناطق المخصصة لصيد الأسماك في المناطق الحضرية للأشخاص غير القادرين على صيد الأسماك نتيجة للعيش في المدن الكبيرة ، وفرصة الاستمتاع بالصيد ، حتى أن بعض المطاعم تصر على صيد الأسماك الخاصة بك قبل تحضيرها!
ومع ذلك ، خارج اليابان ، لا يستهدف العديد من الصيادين هذه الأنواع السمكية العديدة نظرًا لصغر حجمها. يفتح الصيد الصغير عالم الصيد بالصنارة أمام العديد من أنواع الأسماك ، والعديد من الأماكن الأخرى للصيد من أجلها. بالإضافة إلى العديد من أنواع الأسماك الصغيرة في جميع أنحاء أمريكا ، من المثير أيضًا صيد أسماك الطرائد الصغيرة أو الأحداث مثل سمك السلمون المرقط ، والباس ، وسمك السلور ، والبايك ، والولي ، وما إلى ذلك. يمكن القيام بذلك في كثير من الأحيان في حفرة الصيد المفضلة لديك ، مجرد التفكير في 10 أقدام قبالة الشاطئ مباشرة ، وعادة ما يتم إلقاءها على أنها نقطة ساخنة جديدة تمامًا!
يمكن أن يكون صيد الأسماك بالرياضات الصغيرة تحديًا كبيرًا. يستهدف بعض الصيادين أنواعًا نادرة من الأسماك ، أو أنواعًا فرعية قد توجد فقط في مناطق صغيرة من أنظمة أنهار معينة. سوف يتنزه البعض في أعماق الجبال للعثور على البحيرات الصغيرة النقية والبرك التي تعد موطنًا لسمك السلمون المرقط الصغير المتلهف. لقد طور الصيادون والصيادون الأمريكيون مجموعاتهم الخاصة من التكتيكات والاستراتيجيات المتنوعة ، وهي متنوعة مثل الأنواع التي لا حصر لها من الأسماك الصغيرة التي يلاحقها هؤلاء الصيادون.
يشبه الصيد الجزئي في الأساس الصيد العادي ، ومثل الصيد ، يجب أن تتطابق معدات الصيد ، مثل قضيب ، وبكرة ، وخيط ، وطعم مع الأسماك التي يتم متابعتها. لن تأخذ حفار سمك السلور الثقيل الخاص بك لصيد سمك السلمون المرقط بطول القدم ، أليس كذلك؟ وبالمثل ، فأنت تريد التأكد من أنك إذا كنت تقوم بالصيد الدقيق ، فلديك المعدات والمعالجة المناسبة. المزيد عن ذلك لاحقًا. أولا ملاحظة عن التكتيكات.
لا يتطلب الصيد الصغير تكتيكات خاصة. إذا كنت تقوم بالصيد في حفرة الصيد المحلية الخاصة بك ، فببساطة عن طريق تصغير حجم الصيد الخاص بك بشكل مناسب للأسماك الصغيرة ، تكون قد اتخذت الخطوات الأولى للصيد الدقيق. يمكن صيد أسماك الطرائد البرية الصغيرة مثل القاروص وسمك الفرخ وسمك السلمون المرقط والبايك والغار وسمك السلور وما إلى ذلك باستخدام نفس الطعم والتكتيكات مثل أشقائهم الأكبر سناً. غالبًا ما يتفاجأ الناس بمدى قرب الأسماك الصغيرة من الشاطئ ، فلا تعتقد أنك بحاجة إلى التخلص من الأسماك الصغيرة. غالبًا ما ينتج عن الصيد الجزئي على ارتفاع 1-8 أقدام من الشاطئ ، أو بعيدًا عن هيكل من صنع الإنسان ، بعض الصيد الدقيق الجيد جدًا.
نصيحتي هي أنه غالبًا ما يكون من الجيد البدء بالقرب من الشاطئ ثم ممارسة التمارين في المياه الضحلة ، أو البدء من 6 إلى 8 أقدام والعمل باتجاه الشاطئ على ضفة أعمق. نصيحة أخرى واضحة هي الذهاب إلى مكان تصطاد فيه بانتظام ، أو إلى مكان تعرف أنه توجد فيه سمكة صغيرة ، عادةً لأنه يمكنك رؤيتها تسبح (أو غالبًا ما تطارد طُعمك على قصبتك الكبيرة أثناء إحضارها). أذكر هذا لأنه قد يكون من المحبط الذهاب للصيد الصغير لأول مرة في جدول صغير أو مجرى مائي بدون سمكة. قد يكون من المدهش أين وأين توجد السمكة الصغيرة. اختر مكانًا جيدًا ، وستتمكن من اصطياد الأسماك الصغيرة في أي وقت من الأوقات!
الآن لمفضلتي عن الصيد (بصرف النظر عن صيد الأسماك بالطبع) ، العتاد والمعالجة! يمكن بالتأكيد القيام بالصيد الدقيق باستخدام خطاف صغير جدًا ووزن صغير جدًا. غالبًا ما يستخدم اليابانيون عمودًا صغيرًا ، وبعضها بطرف مطاطي ناعم لبضع بوصات وفقط بضعة أقدام من الخط. استخدم مؤشر الخرز الصغير لرؤية اللدغة ، وكذلك حاسة اللمس الحساسة ، ثم ارفع السمكة من الماء.
هنا في أمريكا ، تتنوع أنواع منصات الصيد الصغيرة بشكل لا يصدق. إلى حد كبير لأن معظم الصيادين قاموا ببناء وتطوير أنظمتهم الخاصة. الصيد هو دائما رياضة ابتكار ، وتطوير أساليب معالجة وتكتيكات جديدة. هذا صحيح بالتأكيد بالنسبة للصيد الصغير. هناك العديد من الخيارات للاختيار من بينها ، ولا توجد إجابة صحيحة. يمكنك الاستمتاع بالكثير من المرح في اصطياد الأسماك الصغيرة على مجموعة متنوعة من أنواع الحفارات المختلفة.
بعض الخيارات الشائعة:
1. استخدم قضيب وبكرة. ضع خطافًا صغيرًا ومقطع صغير جدًا للبدء. مؤشرات التعويم ، يمكن أن تكون المسامير الصغيرة مفيدة أيضًا. من الناحية المثالية ، ستضع خطًا أخف ، أو قائدًا طويلًا خفيفًا أيضًا.
الإيجابيات: غير مكلفة وسهلة الإعداد والحصول على الصيد.
السلبيات: ليس من الممتع صيد الأسماك الصغيرة على أعمدة وبكرات الصيد ذات الحجم العادي. فقط أخرج الرياضة منه قليلاً. عليك استخدام عمود الصيد الرئيسي. من الجيد أن تكون قادرًا على القيام بالصيد الدقيق مع ترك طُعم سمكتك الكبيرة ينقع! لذلك من الجيد أن يكون لديك قضيب مخصص.
2. قصبة صيد الأسماك بالذبابة: قضبان الطيران الطويلة تحظى بشعبية ويمكن أن تكون خيارًا جيدًا لأنها تمنح الصياد مسافة طويلة. يمكن أن يوفر هذا ميزة كبيرة عند تقديم الطُعم للأسماك. إن الصعوبة في قضيب الطيران ، في رأيي ، هي أنه يجب أن تكون حريصًا جدًا للعثور على الصلابة الصحيحة للقضيب. إذا كان القضيب خفيفًا جدًا ، فسيتم ترجمة الحركة الطفيفة ليدك مباشرة من خلال قضيب الطيران إلى الطعم. هذا يمكن أن يجعل الطعم يقفز بشكل متقطع ويجعل تقديم الطعم صعبًا. إذا كان القضيب صلبًا جدًا ، فقد يكون أيضًا عمودًا من الخيزران ، فلن تشعر بأي فعل.
الإيجابيات: يسمح الطول الطويل للقضيب بعرض الطعم في الأماكن التي يصعب الوصول إليها. مجموعة واسعة من القضبان والبكرات المتاحة. قد تمتلك بالفعل قضيبًا وبكرة يمكن استخدامها في الصيد الدقيق. أيضًا إذا تعرفت على الرجال / البنات في متجر الذباب المحلي الخاص بك ، فإنهم يمثلون موارد رائعة لمكان العثور على الأسماك ، بالإضافة إلى العثور على خطافات صغيرة ، وخط خفيف ، وعوامات رغوية ، والكثير من المعدات الأخرى التي يمكن استخدامها الصيد الجزئي.
السلبيات: يمكن أن يكون محبطًا إذا لم يكن قضيب الطيران هو الوزن المناسب للقضيب. يمكن أن تكون بعض قضبان الذباب باهظة الثمن وسهلة الكسر أيضًا. في بعض الأحيان ، يمكن أن تكون قضبان الطيران الطويلة مؤلمة قليلاً في المؤخرة للتعامل معها. إذا كنت تقوم بالصيد في جدول صغير أو مجرى مائي ، و 8 'تخليص يمكن أن تبدو كبيرة جدًا.
3. القطب النمط الياباني. هذه بشكل مستقيم للأمام لأن معظم هذه الأشياء التي رأيتها هي مجرد عمود صغير ، يبلغ طوله عادة 4 أقدام. على الرغم من أن بعضها أطول. سيحتوي البعض على قسم من المطاط 2-3 بوصات في نهاية القضيب بدلاً من العيينة القياسية. عادة لا يوجد بكرة. إن الخط الخفيف جدًا والخطافات الصغيرة واللمسة الماهرة هي أدوات التجارة.
الإيجابيات: تم استخدام نظام مثبت منذ أجيال. هذا الإعداد بسيط للغاية في أبسط صوره من حيث الاستخدام ، مع قضيب قصير مع مقطع قصير ثابت من الخط. هناك مجموعة متنوعة من خيارات الخطاف والخطاف المتاحة والمصممة خصيصًا للاستخدام مع هذا النوع من القضبان.
السلبيات: أنا شخصياً لست من محبي "Bamboo Pole Rods" لأنها لا تتمتع بالكثير من الحركة (تميل إلى أن تكون قاسية). أود أيضًا أن يكون لدي بكرة وخيار أكثر من بضعة أقدام ثابتة من الخط. قد تنجح طريقة "اغمس الطعم وارفع العصا" لسحب طريقة السمكة الصغيرة على الصغار حقًا الذين ليس لديهم الكثير من القتال ، ولكن إذا اصطدت سمكة لعبة صغيرة 5-6 '. عادةً ما يعني عدم وجود بكرة أو أي لعب إضافي على القضيب أنهم حصلوا على الخطاف ، أو أن السمكة يتم جرها فقط.
4. قضبان الصيد على الجليد. هناك بعض قضبان الصيد الجليدية اللطيفة التي تأتي بشكل قياسي بأطوال أقصر (لا داعي للقذف عند الصيد على الجليد بشكل صحيح!). إذا وجدت صنارة صيد الثلج المناسبة ، فهذا خفيف الوزن بدرجة كافية يمكن أن يصنع صنارات صيد صغيرة جدًا نظرًا لقصر الطول.
الإيجابيات: الطول الصغير رائع للصيد الصغير. الأوزان المختلفة المتاحة للقضيب.
السلبيات: هذه القضبان عادة ما تكون صلبة ، وأجد حتى أخف صنارة صيد جليدية قاسية قليلاً للصيد الصغير. قد يكون من الصعب طلبها عبر الإنترنت حيث يجب أن تشعر هذه القضبان حقًا بهذه القضبان من أجل اختيار الوزن المناسب للقضيب ، وقد تكون هذه مشكلة نظرًا لأن معظم متاجر أدوات الصيد خارج شمال الولايات المتحدة لا تخزن معدات صيد الجليد.
5. معدات الصيد للرياضة الدقيقة. تعد هذه القضبان والبكرات إدخالًا جديدًا نسبيًا في مجموعة معدات الصيد للرياضات الصغيرة ، وتستحق القليل من الاهتمام الإضافي. هذه الحفارات الرياضية الصغيرة هي مجموعة القضيب والبكرات الوحيدة المصممة خصيصًا لصيد الأسماك الصغيرة فقط. يتم الإعلان عنها على أنها تعمل بكامل طاقتها ، ومقاسة (1/6) ، وقضبان وبكرات للصيد الرياضي الصغير. يشيرون إلى هذا على أنه صيد الأسماك الصغيرة لأن قضبانهم وبكراتهم مصممة لجعل الأسماك الصغيرة تقاتل وتشعر وكأنها سمكة كبيرة. هذه حساسة للغاية ، وتستخدم أكثر من 5 درجات من أنابيب وقضبان ألياف الكربون ، وكلها مجمعة يدويًا ، ومنتهية بلطف شديد. لقد اخترت للتو واحدة من هؤلاء قبل بضعة أيام. سأخبرك ، هذه هي صفقة بكرة عمود الصيد الصغير. حركة رائعة ، مواد عالية الجودة ، ومصنوعة يدويًا بشكل رائع. أنا أستمتع حقًا بعملي ،
الإيجابيات: إنها مصممة للصيد الدقيق ، وهي تجلب الرياضة حقًا إلى الصيد الصغير. ربما لا توجد طريقة أكثر إثارة لصيد سمكة مقاس 4 بوصات ثم على أحد هذه القضبان والبكرات. البكرة ناعمة جدًا مع جميع البطانات التفلون ، وسحب وظيفي يكون خفيفًا بدرجة كافية للسماح للسمكة الصغيرة بسحب خط البكرة الجري ، تمامًا مثل الصيد الرياضي! تأتي هذه الحفارات بشكل قياسي مع Berkley NanoFil و Tiemco أو خطافات المالك (كلاهما من اليابان) بحجم 26 على ما أعتقد. جاهزة جدًا للصيد خارج الصندوق ، فقط قم بإعلان القليل من الدودة.
السلبيات: يمكن أن تكون باهظة الثمن ، ويمكن بسهولة أن يكلف قضيب وبكرة ما بين 50 إلى 100 دولار. ومع ذلك ، فهذه هي قضبان وبكرة عالية الجودة ، مصنوعة يدويًا في الولايات المتحدة الأمريكية. هم فقط أصغر. أنت بالتأكيد تحصل على ما تدفعه مقابل وجودة هذه الحفارات رائعة. المشكلة الأخرى مع هذه القضبان هي أنها صغيرة. ليس جيدًا للأطفال دون سن 5-6 ، أو إذا كانت يدك سيئة. إذا كان بإمكانك ربط ذبابة بقائد خفيف ، أو ضرب خطاف صغير بدودة ، فيجب أن تكون جيدًا.
"لا يوجد شيء أفضل من أن تكون جزءًا من فريق." جاك بروين
"العمل الجماعي: الوقود الذي ينتج نتائج غير شائعة لدى عامة الناس." مجهول
بعد أن ساعدت في بناء ثلاثة برامج رياضية جماعية وساعدت في بدء العديد من المنظمات المهنية في الدوري الصغير ، أعتقد أنه قد يكون لدي منظور فريد عن TEAM FIRST. من أجل فهم مفهوم TEAM FIRST ، يجب أولاً معرفة معنى TEAM و TEAMWORK.
ما هو الفريق؟ وفقًا لقاموس Webster's New Collegiate ، يكون الفريق - عددًا من الأشخاص المرتبطين معًا في العمل أو النشاط.
ما هو العمل الجماعي؟ إنه عمل يقوم به العديد من الشركاء مع قيام كل منهم بجزء ولكن كل الأهمية الشخصية تخضع لكفاءة الكل.
TEAM FIRST هو التزام بوضع الفريق فوق الفرد. في المنظمات الناجحة ، تصبح الأهداف الفردية ثانوية لنجاح الفريق. "التآزر معًا هو البداية ... الحفاظ معًا هو التقدم .. العمل معًا هو نجاح." هنري فورد
هذا لا يعني أن الفرد يتخلى عن هويته - من يكون. بدلاً من ذلك ، فهذا يعني مشاركة نقاط القوة الفردية والاختلافات لجعل الفريق أقوى. عندما تنظر إلى نجاح فريق نيويورك يانكيز خلال العقد الماضي ، فقد جاء اللاعبون وذهبوا - باستثناء أربعة أفراد - ديريك جيتر ، وماريانو ريفيرا ، وخورخي بوسادا ، وآندي بيتيت. هؤلاء الأفراد الأربعة ، المعروفين باسم "Core Four" ، كانوا الثوابت في واحدة من أنجح الامتيازات في تاريخ الرياضة. كل واحد من الأربعة لديه مواهبه الفردية ونقاط القوة والهويات الخاصة به. ومع ذلك ، فإن كل من هؤلاء الأفراد الأربعة يدور حول TEAM FIRST أكثر من كونهم يدورون حول الأوسمة أو الجوائز أو التكريمات الفردية.
ما المطلوب ليكون TEAM FIRST؟
هناك عدد من الصفات التي تشترك فيها الفرق الناجحة. من بين هذه الصفات القيادة ، وخطة اللعبة ، والتواصل ، والتحفيز ، والسلوك الإيجابي ، وما أسميه "ثلاثة سي" - الشخصية ، والالتزام ، والاهتمام.
القيادة - هناك قول مأثور ، "كل شيء يبدأ من القمة". القادة الذين وضعوا أهدافًا للمؤسسة ، يقودون بالقدوة ، وعلى استعداد لتحمل المخاطر لصالح المجموعة بأكملها. لا يهم إذا كان وارن بافيت أو بيل جيتس أو جون وودن.
يجب أن يكون القادة مدفوعين بالمبادئ. كان لدى جون وودن قاعدة ضد شعر الوجه. شعر بيل والتون أنه من حقه أن ينمو شعر الوجه. أخبر المدرب وودن والتون أنه سيضطر إلى الحلاقة من أجل اللعب في المباراة التالية. قبل المباراة التالية ، لم يكن والتون يحلق شعره بعد. عندما ظهر والتون لباس اللعبة ، لم يكن هناك زي موحد في خزانة ملابسه. سرعان ما أخذ التلميح وحلق.
للقادة الناجحين ، يأتي الفريق أولاً - "إذا كنا سننجح ، فسننجح معًا".
"اختبار القائد يأخذ الرؤية مني إلى نحن!" جون سي ماكسويل
خطة اللعبة - ببساطة ، خطة اللعبة هي بيان مهمة المنظمة. بيان المهمة هو المبادئ التوجيهية للمنظمة. إنه يجسد الصفات التي يريد الفريق تطويرها ، وما هي أهداف الفريق ، وكيف سيصل الفريق إلى هناك. بمعنى آخر ، إنها خارطة طريق تضعك على طريق النجاح. إنه ما يعطي الفريق أساسه - القواعد التي يلعب بها. خرق القواعد وتضر بأساس الفريق.
التواصل - هل يفهم الفريق ما يحاول القائد توصيله وهل هم قادرون على تطبيقه على الموقف الحالي وحياتهم وعملهم. قد يصرخ مدرب كرة السلة ، "لا تسئ!" في أغلب الأحيان ، يعالج اللاعب كلمة "خطأ" فقط - ويفعل ذلك. لكن الاتصال طريق ذو اتجاهين. لا يجب أن يتدفق الاتصال فقط من أعلى إلى أسفل ، ولكن أيضًا من أسفل إلى أعلى. المفتاح هو الاستماع إلى بعضنا البعض.
الدافع - هل يرى الجميع "الصورة الكبيرة" - الأهداف التي تحاول المنظمة تحقيقها؟ صرح المتحدث / المؤلف التحفيزي ، زيغ زيجلار ، أن "الدافع هو الشرارة التي تشعل نار المعرفة وتغذي محرك الإنجاز. فهي تزيد وتحافظ على الزخم. هل أعضاء الفريق متحمسون لوضع الفريق في المقام الأول؟ هل هم على استعداد لتحمل الألم للوصول إلى خط النهاية؟
الموقف الإيجابي - في الحياة ، ليست الأشياء التي تحدث لنا ، بل كيف نتفاعل مع ما يحدث لنا. لن يمنحنا الموقف الإيجابي كل ما نريده في الحياة ، ولكن سوف يساعدنا في الحصول عليها بشكل أسرع بكثير من الموقف السلبي.الموقف الإيجابي يوسع التفكير. يساعد في بناء الموارد الجسدية والعاطفية والاجتماعية والنفسية ، وينتج الأداء الأمثل.
الثلاثة "سي" -
الشخصية - قال المدرب الأسطوري جون وودن ، "كن مهتمًا بشخصيتك أكثر من اهتمامك بسمعتك. شخصيتك هي ما أنت عليه حقًا بينما سمعتك هي مجرد ما يعتقده الآخرون." في عالم الأعمال وألعاب القوى "Me First" ، غالبًا ما يتم التخلص من الفريق من النافذة لتحقيق ربح سريع. أدت الإجراءات غير الأخلاقية إلى إفلاس الشركات الكبرى ، وسجن الرياضيين ، ووضع مصالح أنانية بالكامل قبل أهداف الفريق. صرح عضو الكونغرس السابق في أوكلاهوما ، جي سي واتس - "الشخصية تفعل ما هو صحيح عندما لا ينظر أحد."
الالتزام - لا توجد طرق مختصرة للوصول إلى الأفضل. الفرق على استعداد للقيام بكل ما يتطلبه الأمر لمساعدة الفريق على تحقيق أهدافه. يجب أن يكون التزامهم قانونيًا وأخلاقيًا. الالتزام ينطوي على الاستعداد لدفع الثمن من خلال الانضباط والعمل الجاد. صرح بات رايلي ، "لا يوجد شيء مثل يمكن ، ينبغي ، سوف. إذا كان ينبغي لك ، وكان يمكن ، كنت ستفعل ذلك. هناك خياران فقط فيما يتعلق بالالتزام. إما أن تكون في الداخل أو أنك خارج. شيء كالحياة بين.
رعاية - المنظمات الناجحة لديها أشخاص مهتمون. إنهم يهتمون بأنفسهم وعائلاتهم وزملائهم أو زملائهم. الأفراد الذين يهتمون بتقديم أفضل ما لديهم كل يوم - بغض النظر عما يفعلونه. "إذا كنت ستلعب معًا كفريق ، فيجب أن تهتم ببعضكما البعض. عليك أن تحب بعضكما البعض." فينس لومباردي
الوصايا الأولى للفريق:
1. ساعدوا بعضهم البعض ليكونوا على صواب ، وليسوا مخطئين. شارك المعرفة لتحقيق نتائج أفضل.
2. ابحث عن طرق لجعل الأفكار الجديدة تعمل بدلاً من أسباب عدم نجاحها. كن مفكرًا مبدعًا وضع الخطط موضع التنفيذ.
3. ساعد كل منكما الآخر على الفوز ، وافتخر بانتصارات كل منكما. طوِّر نتائج مربحة للجانبين في جميع علاقاتك.
4. حافظ على موقف عقلي إيجابي بغض النظر عن الظروف التي قد تكون. تعافى بسرعة من الأخطاء والإحباطات والمشاريع الفاشلة. أعد التجميع وطور إستراتيجية جديدة.
5. تصرف بمبادرة وشجاعة ، وكأن النجاح يعتمد عليك. كن مجازفًا واعلم أنه كلما زادت الأشياء التي تقوم بها ، زاد نجاحك.
6. لا تستسلم أو تفقد الثقة. بغض النظر عن الظروف ، الحياة مليئة بالتقلبات ولكن المحترفين يعرفون كيف يستمرون في الإنجاز.
7. استمتع واحتفل بنجاحاتك. خذ وقتك في شم الورود واستمتع بكل شيء من حولك. يجب أن تكون الحياة ممتعة ومثيرة وموجهة نحو الوقت الحاضر.
توم هيوز مدرب ومعلم ومؤلف ومتحدث تحفيزي. حصل على ماجستير في الطب من جامعة ولاية بيتسبرغ. قام بالتدريس والتدرب في المدارس الثانوية والكلية والمستويات المهنية. منذ عام 2001 ، كتب توم "لحظات تحفيزية" ، وهي نشرة إخبارية تحفيزية مجانية. قام بتأليف "أفكار القوة لتدريب كرة السلة ، وهو كتاب متعدد الأغراض لمدربي كرة السلة.
تحدث توم إلى مجموعات الأعمال والمدنية وطلاب الكليات والمدارس الثانوية وورش عمل أعضاء هيئة التدريس والموظفين والفرق الرياضية. موضوعات البرنامج الأكثر شيوعًا هي - تحديد الهدف للنجاح. بناء الفريق - في المحكمة أو في المكتب ؛ تطوير والحفاظ على موقف إيجابي ؛ التدريب على القيادة؛ تحسين الأداء من خلال تحفيز الإنجاز.
ذات مرة في عام 1980 كانت هناك امرأة تبلغ من العمر 30 عامًا ، حامل لأول مرة. مليئة بالترقب السعيد ، هذه الأم العازمة على وشك اكتشاف ما هو الأفضل لطفلها. لم يكن لديها مشكلة في العثور على معلومات حول الرضاعة الطبيعية ، والنوم طوال الليل ، وإدخال المواد الصلبة أو حقائق القماش مقابل حفاضات الأطفال التي تستخدم لمرة واحدة. ولكن عندما بحثت عن الأفضل لنمو دماغ الطفل ، لم تجد أي شيء في الاتجاه السائد.
كنت تلك الأم. مع عدم وجود إنترنت ، كان بحثي يعني الذهاب إلى مكتبة الجامعة ذهابًا وإيابًا ، ونسخ مقالات المجلات وتوزيعها على صديقاتي وزملائي في العمل - يلوحون بهن في وجوههن ، قائلين: "انظر إلى هذا! هل تصدق ذلك؟ "
لقد صُدمت عندما اكتشفت ، على سبيل المثال ، أن الساعات الأربع اليومية التي يقضيها أطفال الولايات المتحدة أمام التلفزيون تمنع النمو المناسب للدوائر العصبية الحاسمة ، مما يحد من قدراتهم المعرفية لبقية حياتهم. لقد اندهشت أيضًا عندما اكتشفت أن الحكم على العنف التلفزيوني كان نهائيًا منذ عام 1976: الصور العنيفة تساهم في السلوك العدواني والخوف وإزالة الحساسية تجاه العنف الحقيقي
على مر السنين ، أعطاني هذا البحث دعمًا لامتلاك العمود الفقري لإجراء تصحيحات في المسار حيث أنجبت ولدين مشاغبين. على سبيل المثال ، حوالي عام 1985 بدأ السيد روجرز يظهر مرتين في اليوم في الصباح وبعد الظهر. كأم عاملة عزباء ، كنت أميل إلى السماح لأبنائي الذين يبلغون من العمر 5 و 3 سنوات بزيارة "الحي" في المرتين. لكني قاومت. كان لعبهم الإبداعي أكثر أهمية بالنسبة لأدمغتهم الناشئة ، وكانت زيارة السيد آر مرة واحدة يوميًا كثيرة.
في عام 1986 ، كانت مقاطع الفيديو الجديدة هذه تعني أن بإمكاني بالفعل تشغيل فيلم روائي طويل في غرفة عائلتي. مدهش! تخيل ساعتين كاملتين لإنجاز العمل في المنزل أو مجرد الجلوس والتحديق في الفضاء مع فنجان من الشاي دون انقطاع. لحسن الحظ ، منعني البحث من الإفراط في تناول هذه الاختراعات "الجديدة".
في ذلك الوقت ، لم تكن إغراءات آلة التصوير الخاصة بي شيئًا مقارنة بما يغري الآباء في عام 2010: شاشات في سيارات الدفع الرباعي ؛ ألعاب فيديو محمولة باليد ؛ مقاطع فيديو للرضع ألعاب الفيديو للأطفال الصغار ، والهواتف المحمولة لرياض الأطفال ، والعديد من الخيارات في برمجة الأطفال ومقاطع الفيديو وأقراص DVD ؛ أجهزة الكمبيوتر المصممة خصيصًا للمراهقين ؛ ألعاب الفيديو في المطاعم ومراكز التسوق والمسارح وفي أي مكان تتجمع فيه العائلات. التحميلات. الرسائل النصية.
ضع في اعتبارك بعض الإحصائيات:
• وفقًا لنيلسن ، فإن أكثر من 90 بالمائة من المنازل الأمريكية بها أجهزة تلفزيون بمتوسط سبع ساعات و 44 دقيقة يوميًا.
• الأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 2 و 12 عامًا في المتوسط من أربع إلى خمس ساعات من مشاهدة التلفزيون يوميًا.
• في سن الخامسة ، يدخل الطفل المتوسط روضة الأطفال بعد أن شاهد ما لا يقل عن 6000 ساعة من التلفزيون.
• 67 بالمائة من الأطفال الأمريكيين تحت سن 12 لديهم أجهزة تلفزيون في غرف نومهم.
• بحلول الوقت الذي يتخرج فيه الأطفال من المدرسة الثانوية ، يكونون قد أمضوا ضعف الوقت الذي يقضونه أمام شاشات التلفزيون أمام المعلمين في الفصول الدراسية.
ستة تحديات العصر الحديث
على وجه التحديد ، يواجه الآباء ستة تحديات فريدة من نوعها في عالم آلات الشاشة المعقدة اليوم.
1. تؤثر التكتلات العالمية علينا على نطاق غير مسبوق.
على مر السنين ، زادت الشركات متعددة الجنسيات من قبضتها على أطفالنا. تذكرنا جوديث روبين ، التي كتبت في عدد حديث من مجلة Mothering ، أن "محترفي التسويق يقومون بمراجع مرجعية ، ومنتجات متعددة الأسواق وتلقيح متبادل ، وترفيه. ومن خلال تعمد طمس الفروق بين المنتجات ، والترفيه ، والمناهج الدراسية والإعلانات ، يستفيد المسوقون بسهولة من محدودية قدرة الأطفال الصغار على التفريق بينهم ".
في الماضي ، لم تكن شركات الإعلام مؤثرة كما هي اليوم. قبل خمسة وعشرين عامًا ، امتلك ما يصل إلى 50 شركة غالبية وسائل الإعلام. بحلول عام 2001 ، امتلكت ست شركات وتسيطر على الإنتاج والنشر الإعلامي العالمي.
2. تتآكل معايير المجتمع من خلال استمالة المؤسسات الاجتماعية.
لم يعد بإمكاننا الاعتماد على البنية الاجتماعية من حولنا لتأكيد قيمنا لأطفالنا. في الواقع ، أحد أكبر التحديات التي نواجهها كآباء اليوم هو أن الكثير من التأثيرات المجتمعية هي استنساخ الشركات. العديد من المدارس العامة ، على سبيل المثال ، ترسل القناة الأولى إلى الفصول الدراسية. من خلال القيام بذلك ، تضيف هذه المدارس ضمنيًا سلطتها إلى الإعلانات التجارية للوجبات السريعة وألعاب الفيديو العنيفة التي يراها الأطفال كل يوم. تسعى الشركات إلى ما يمكن أن تحصل عليه من الناس. يعتمد ما يقدمونه وكيف يقدمونه دائمًا على الربح النقدي.
3. تقوم الشركات بالتسويق على وجه التحديد للأطفال ومواطن الضعف الكامنة لديهم بقصد تقويض سلطة الوالدين ومسؤوليتهم.
تعمد الشركات إلى إحداث فجوة بين الوالد والطفل على منتج معين. الآباء الذين يقولون "لا" ويسعون لوضع الحدود يُنظر إليهم على أنهم أغبياء وغير منصفين. اليوم ، قد يكون لدى مجموعة أقران الأطفال أيضًا حبل سري مرتبط مباشرة بالتكتلات العالمية ، مما يجعلها سلطات مهمة في حياة الأطفال. يجب على الآباء تطوير أرواح المحاربين ليصبحوا السلطة الأساسية لأطفالهم!
4. عدم وجود معلومات ذات صلة ونمط من المعلومات المضللة يبقي الوالدين في حالة من الارتباك.
تنفق الشركات الملايين كل يوم لتوجيه انتباهنا في اتجاهات محددة - غالبًا ما تترك المعلومات الهامة المهمة للآباء.
على سبيل المثال ، معظم الآباء الذين قابلتهم غير مدركين أن الأكاديمية الأمريكية لطب الأطفال (AAP) توصي بساعة واحدة أو أقل يوميًا من كل وقت الشاشة (بما في ذلك التلفزيون وألعاب الفيديو ومقاطع الفيديو وأجهزة الكمبيوتر) للأطفال الذين تتراوح أعمارهم بين 3 و 18 عامًا وعدم استخدام الشاشة للأطفال والرضع ، من الولادة حتى سن الثانية. في الواقع ، يعتقد بعض الخبراء أن توصية AAP ليست قوية بما يكفي. الباحثان الدكتور روبرت هيل والدكتور إدواردو كاسترو ، اللذان يكتبان في كتاب "التخلص من ريتالين: كيف يمكن للارتجاع العصبي أن يعالج بنجاح اضطراب نقص الانتباه بدون أدوية (شركة هامبتون رودز للنشر ، 2002) ، لا يوصيان بتليفزيون قبل سن الخامسة ، ويؤكدون ،" يمكننا أن نقول بكل ثقة أن الإفراط في مشاهدة التلفاز ، خاصة عند الأطفال الصغار ، يسبب تلفًا عصبيًا. مشاهدة التلفاز تؤدي إلى إبطاء الدماغ
5. تحول ثقافة آلة الشاشة الانتباه الجماهيري إلى المحتوى المثير والعديم العقل ، مع التقليل من أهمية التحليل وسخرية منه في كثير من الأحيان وعمليات التفكير الأخرى عالية المستوى.
تؤدي آلية داخل الجزء السفلي من دماغ الإنسان في الواقع إلى إلقاء نظرة على ما هو مشوه أو غريب. هذا يعني أنه من الأسهل الانتباه إلى العنف غير المبرر ، والمثابرة الجنسية ، والعمل سريع الخطى أكثر من الانتباه إلى PBS ، أو قناة التاريخ ، أو المعلم في الفصل. عندما تسود الأشكال المثيرة للصور ، لا يمكن أن تتطور عمليات الانتباه الانتقائي - أي قدرة الدماغ على تصفية المعلومات الدخيلة وتحديد ما هو مهم حقًا.
6. تدفع ثقافة آلة الشاشة إلى العالم بنظرة "شبيهة بالآلة" ، وتعامل الناس كأشياء وتروج لـ "الإصلاح السريع" باعتباره السبيل الوحيد.
شخصيات سيت كوم يحل المعضلات في أقل من 30 دقيقة. تشير الإعلانات التجارية إلى نهاية الشعور بالضيق بشراء سيارة جديدة أو زوال الاكتئاب بلون جديد من أحمر الشفاه. تُصور شركات الأدوية بصريًا أشخاصًا يتمتعون بمزيد من السعادة في الحياة بتناول حبوب منع الحمل. يمكن أن تؤثر الصور الثابتة للإصلاحات السريعة على تفكيرنا بشأن أفضل ما يناسب الأطفال. على سبيل المثال ، الاختلافات في النمو شائعة في جميع الكائنات الحية. ومع ذلك ، فإن الثقافة المحيطة تدفع الآباء إلى الذعر والقلق والبحث عن حلول سريعة إذا لم يتعلم أطفالهم القراءة أو الكتابة أو العد في الوقت "المناسب".
معالجة التحديات بشكل منتج
لسوء الحظ ، ستظل هذه التحديات طالما أننا نعيش في ثقافة وسائل الإعلام. ومن المحتمل أن تصبح أكثر تعقيدًا لأن الثورة الرقمية تجلب أشكالًا جديدة من تقنيات الشاشات الصغيرة. كآباء ، لدينا الكثير من القوة للتأثير بشكل مباشر على أطفالنا. من خلال القيام بذلك ، نغير المجتمع الذي نعيش فيه بشكل غير مباشر. التفكير في الأطفال سوف يتخذ قرارات حكيمة. سيحسن الأطفال المبدعون من النظام الحالي عندما يحين دورهم.
لا تضيف الإرشادات السبعة التالية الكثير إلى قائمة المهام الخاصة بنا. ومع ذلك ، يمكن أن تؤثر تأثيراً عميقاً على من سيصبح أطفالنا.
حدد كل وقت الشاشة بخمس إلى سبع ساعات أسبوعيًا للأطفال الذين تبلغ أعمارهم 18 عامًا أو أقل.
الأطفال الذين يتعلمون كيفية التحكم في وقت الشاشة لديهم الوقت لتطوير شخصيتهم ومعرفة أنفسهم بشكل أفضل من الأطفال الذين أصبحت حياتهم افتراضية. بالإضافة إلى ذلك ، تعتبر تربية الأطفال الذين يمكنهم التحكم في الترفيه على الشاشة أكثر متعة. تميل التحديات الموضحة أعلاه إلى التلاشي عندما تقضي العائلات وقتًا أطول مع بعضها البعض بدلاً من أجهزة الشاشة
إن التفكير في ميزانية أسبوعية لوقت الشاشة مفيد لكثير من الآباء. بهذه الطريقة يكون هناك ضغط أقل (وشعور بالذنب!) عندما يخرج الأطفال في بعض الأحيان. في اليوم التالي يمكننا التكيف مع وقت أقل للشاشة أو حتى بدونه. يساعد استخدام إطار أسبوعي أيضًا الصغار على فهم الصورة الأكبر لكيفية قضاء وقتهم.
دع حبنا يرشدنا.
يذكرنا الفيزيائي أومبيرتو ماتورانو بأن "الحب هو العاطفة الوحيدة التي توسع الذكاء" (كما ورد في كتاب الحضور: الغرض البشري وحقل المستقبل بقلم بيتر سينج وآخرون ، جمعية التعلم التنظيمي ، 2003). الحب الأبوي هو الثابت الذي لا يتغير أبدًا على مر السنين وهو يدعم خياراتنا الحكيمة. حبنا الشرس يريد فقط الأفضل لأطفالنا. إن الاستفادة من هذا الحب وسط الإلهاءات اليومية يحفز الطاقة المطلوبة لأولياء الأمور بشكل جيد في هذه الثقافة المجنونة.
إحدى الطرق الفعالة لمراقبة أكثر ما نحبه في أطفالنا - أسئلتهم الرائعة ، والطريقة التي يعاملون بها أصدقائهم أو يهتمون بحيواناتهم الأليفة - كل ما نعرف أنه هداياهم الفريدة يمكن أن يساعد إعداد قائمة بهذه الأشياء. ثم يمكننا استخلاصهم في محادثات يومية مع أطفالنا. هذا يبني الثقة بالنفس ويجعل احترامهم لذاتهم يزدهر. المكافأة هي أنه عندما نشارك في هذه الطاقة القلبية مع الأطفال ، يبدو أن الوقت يتباطأ ونختبر علاقة عميقة ومقدسة حقًا.
اختر المعلومات ذات الصلة.
يمكن أن يؤدي الحب الأبوي أيضًا إلى المعلومات ذات الصلة التي سيكون لها أكثر التأثيرات استدامة. لا يحتاج المرء إلى الكثير من المعلومات ؛ بل يحتاج المرء إلى المعلومات الصحيحة التي من شأنها أن تصنع الاختلافات المهمة. تعتبر الكتب المدرجة في الشريط الجانبي مكانًا رائعًا للبدء.
توضيح أولويات الأبوة والأمومة.
إلى جانب الحب والمعلومات ذات الصلة ، أعتقد أن توضيح هويتنا كأبوين يمكن أن يكون مفيدًا جدًا أيضًا في التغلب على تلك التحديات الستة. في كثير من الأحيان ، يضعنا عالم آلة الشاشة في موضع الاستجابة السريعة ، بدلاً من الاستجابة بشكل مدروس للمواقف. عندما نأخذ فترات منتظمة لتوضيح قيمنا - ما نريده لأطفالنا وما هو مهم حقًا - نكون مستعدين بشكل أفضل لتوجيه الأطفال بنجاح من خلال حقول الألغام الإعلامية. توجه قائمة أولويات الأبوة والأمومة الموجودة على الثلاجة أو لوحة إعلانات الأسرة انتباه الأطفال إلى ما في قلوبنا حقًا. كيف يمكنهم المقاومة؟
أتلقى مؤخرًا مكالمات هاتفية من الشركات التي ترغب في التحدث معي حول الإستراتيجية ، وعادةً ما تكون استراتيجية العلامة التجارية أو استراتيجية المنتج ، جالسًا أمام العديد من الأشخاص الذين يستخدمون مصطلحات مختلفة ومصطلحات مختلفة. يجب أن أقول إنني شخصياً من أشد المؤمنين باستراتيجية التخطيط طويل الأمد ، لكنني أفهم أنه في بعض الأحيان لا يكون السلوك مثالياً والتخطيط لا يأتي دائماً في النهاية. إنها ليست مثالية وأحيانًا نحتاج إلى أن نكون سريعًا وقذرًا. أتذكر عندما كنت صبيا أرسل لي والداي لعبة الشطرنج .. حسنًا ، ماذا يمكنك أن تفعل ، اعتقد والداي أنه من خلال "التدريب" سيكون الطفل ذكيًا وقد أرسلوني إلى كل فصل تقريبًا ممكن ، يجب أن أعترف بذلك في وقت لاحق دائرة الشطرنج كانت من الأشياء الممتعة ، التفكير ، التخطيط ، القدرة على قراءة الحركات ،
لقد بدأت لعب الشطرنج وكان هناك وقت عندما وصلت الإنترنت وجدت نفسي منجذبًا إلى عالم المعارك وألعاب الحرب (نعم ، وجدت نفسي أيضًا أفقد النوم بسبب لعبة "war of warcraft") ، وأتذكر أيضًا المباراة ضد كاسباروف ... :-) لا تقلق أنه لم يكن رؤوسًا (ربما لن أحظى بفرصة) أعتقد أنه كان هناك العشرات من اللاعبين ، لقد لعب ضدنا جميعًا في نفس الوقت ، لقد خسرت في 24 حركة (لقد كنت فخور حقًا بذلك ...) كش ملك! ... وأعتقد أن الكثيرين يتفقون معي في أن الشطرنج هي واحدة من أكثر الألعاب الإستراتيجية تأثيرًا وبداية جيدة لما سأتحدث عنه الآن.
إذن ما هي الإستراتيجية؟
سنوافق على أن هناك فكرة مثيرة للاهتمام للغاية هنا وربما فكرة مخيفة قليلاً وتثير بعض الأسئلة - هل التسويق = حرب؟ (أعرف فلسفيًا بعض الشيء لكنني سأحاول توصيله بعالم الإنترنت .. إنها فترة طويلة بعض الشيء ولكن حاول الاستمرار في ذلك)
إذا حاولنا تحليل الأحداث والمعارك في عالم الأعمال ، يمكننا أن نتفق (ليس جميعًا) على وجود مربع تسويق استراتيجي ، فهناك أوصاف "ترسمه" بشكل مثالي:
التسويق الدفاعي - عادة ما يستخدمه أحد رواد السوق
* يجب على قائد السوق فقط التفكير فيما إذا كان سيستخدم تسويقًا دفاعيًا
* أفضل استراتيجية دفاعية هي الشجاعة لمهاجمة نفسك
* يجب دائمًا حظر التحركات التسويقية القوية!
هجمات التسويق - تطابق عادةً الأرقام 2 (الشركات التي تحتل المرتبة الثانية في السوق ، متابع)
* المبدأ المهم هو التحقق من مدى قوة الشركة الرائدة في السوق
* حاول دائمًا العثور على نقاط القوة والضعف في الشركة الرائدة ومهاجمتها
* من الجيد دائمًا التركيز على هجوم ضيق على القناة (شاهد الفيلم 300 :-))
التسويق "المرافقة" - عادة ما تستخدمه الشركات الصغيرة
* ستكون حركة المرافقة الجيدة دائمًا أمرًا جيدًا في حالة عدم وجود منافسة ("المنافذ")
* تعد "المفاجأة" من التكتيكات عنصرًا أساسيًا
* المطاردة مهمة مثل الهجوم
تسويق حرب العصابات - كما ذكرت مفهوم الشعبية اليوم (يذكر كل من قابلتهم هذا) :-) - عادةً ما يكون للشركات المحلية / "الإقليمية" أو الشركات الصغيرة
* ابحث عن شريحة واحدة قد تكون صغيرة بما يكفي لحمايتها
* بغض النظر عن مدى نجاحك ، لا تعتقد أنك مثل قائد السوق
* كن مستعدًا للانسحاب والذهاب إلى أي مكان في وقت قصير
كن مستعدًا لاختيار الإستراتيجية الصحيحة ، والتخطيط لها والتغلب عليها بشكل صحيح سيضعك في وضع أفضل وسيسمح لك بأن تصبح لاعبًا جادًا في السوق.
لا أستطيع أن أساعد نفسي ولكن تسويق حرب العصابات هو مصطلح يستخدمه الكثيرون اليوم ، وخاصة عبر الإنترنت ، فقد أصبح في الواقع كلمة "مثيرة" حقيقية يستخدمها الجميع (نحن نعيش في بلد مليء بالحروب المستمرة واليومية ، لذا أتساءل ربما هذا ما جعلها لذلك "مثير." وشعبية). يدعو الكثيرون / يسمون التسويق الاجتماعي (التسويق الاجتماعي أو التسويق المجتمعي كتسويق حرب العصابات وهو ليس دقيقًا تمامًا ، تسويق حرب العصابات حرفيًا = شركات صغيرة ذات موارد تسويقية صغيرة تواجه شركة كبيرة بها العديد من الموارد - إنها ليست نظرية تسويق جديدة - تمامًا مثل جيش J صغير ضد جيش كبير ومن المهم أن نفهمه ، حرب العصابات معقدة وفريدة من نوعها (ونعلم جميعًا أننا لم ننتصر بعد) لكنها تأتي من مكان معين ولها هدف محدد ،
ربما يكون فلسفيًا بعض الشيء (هذا المنشور يشبه ذلك قليلاً) لكنني كنت دائمًا أتعلم أنه يجب عليك العمل من أعلى إلى أسفل ، في الواقع الفلسفة والاستراتيجية والتكتيكات ، تعمل بالنسبة لي شخصيًا وأفترض ذلك للعديد من الآخرين ... كان من المهم بالنسبة لي أن أشير إلى العديد من النقاط المهمة التي أخشى ألا يتم تطبيقها بشكل كافٍ
كن أكثر توجهاً نحو العميل / العملاء
كان معظم مديري التسويق التاريخيين موجهين نحو العملاء ، وأدركوا أن العملاء هم محور الشركة ، واليوم جلب الإنترنت معه شغفًا آخر ، وشغفًا بالإنتاجية ، والقيام بالأشياء بسرعة وسرعة ، والتوجه بدأ يتغير بوضوح ، والاهتمام المنخفض بالعميل = منخفض الملايين من الدولارات التي اختفت للتو من أجلك ، ربما في بداية القرن الماضي والتي كانت فترة صناعة صناعية (في القرن الماضي بلا شك كانت الإنتاجية وقيمة الإنتاج هي كل شيء) كانت تعمل ولكنها الآن استبدلت باستراتيجية دافعة جديدة ، أبحاث السوق الأول والثاني هو الرأي العام - من الآن فصاعدًا ... عملائه الوحيدين وما يريدون ، لذا قبل إطلاق الشركة الناشئة التالية ، حاول التعمق قليلاً في سوقك ومن هم العملاء وما يريدون - وليس ما تريده !
كن موجهًا نحو المنافسة
لكي تكون ناجحًا اليوم ، يجب على كل شركة معرفة المنافسة ، يجب على الشركة البحث عن الشقوق والضعف في الشركات المنافسة من أجل الهجوم أو اتخاذ خطوة ، حاول دائمًا أن تكون على دراية بما يفعله المنافسون ، حاول إنشاء / تنفيذ عملية التي تقوم بجمع وتحليل منتظمين للمنافسة في السوق ، خاصة في مشهد بدء التشغيل حيث يتم استخدام تحليل المنافسة عادةً لخطط الأعمال ويتم نسيانها بطريقة ما بعد إطلاق المنتج ، إنها عملية مستمرة ، راقبهم ، اقرأ رسائلهم ، اختبار تقوم منتجاتهم بتحديد ميزات جديدة ، واتباع خطواتهم ، وتوثيقها والرد وفقًا لذلك ... لا تنام من فضلك! كما قال سان تزو - اجعل أصدقائك قريبين وأعدائك أقرب!
لذلك ربما يكون التسويق حربًا بالفعل ، والمنافسون أعداء والهدف هو الفوز بالمعركة والحرب بأكملها ، وأنا أعلم أن هذا دلالة سلبية بعض الشيء ، من يعرف أن المقارنات الأخرى ربما كانت ستبدو أفضل ولكنني لم أفكر في واحدة أفضل (الاعتذار مقدما).
استراتيجية منتج جيدة
عادة ما يكون لدى كل شخص أقابله أفضل منتج ، بغض النظر عن السوق الموجود أو من هم اللاعبون من حولهم ، بطريقة ما يكون منتج الشركة دائمًا أفضل من أي منتج آخر في السوق (غالبًا ما أسمع: "لا يوجد شيء ، "أو" نحن أفضل "ولكن بطريقة ما هم رواد السوق !، تحصل على الصورة ...) ، أنا شخصياً أفهم أنك في بعض الأحيان تقع في حب المنتج وهذا جيد ، لكن لا تعمى! ولا تقلل من شأن المنافسين ، فالنقطة هي أنك بحاجة إلى احترام كل فرد يعمل في مساحتك ، حتى المنافسة ... خاصة المنافسة ، فالمبدأ بسيط للغاية ، حتى لو كنت تعتقد أن منتجك هو الأفضل لك العملاء سيكون هناك ردان محتملان:
1. واو ... إنه منتج رائع
2. ليس ...
يمكنك دائمًا محاولة إقناع العميل بأن الإجابة المختارة صحيحة ولكن بمجرد أن يقرر العميل بالفعل أنه سيكون من المستحيل تقريبًا تغيير رأيه - بالنسبة للعميل ، فإن حقيقته هي المهمة ، وليس حقيقتك ، حتى لو كان المنتج كذلك أفضل شيء على الإطلاق لا يعني أن العميل يعتقد أنه في عين الناظر وينطبق على كل ما تفعله ، سواء كان كتيبًا أو إعلانًا أو إعلانًا تلفزيونيًا - ما تعتقده أو تشعر به لا يهم حقًا.
إذا كنت ذكيًا جدًا ، فلماذا لست غنيًا؟
حتى إذا نجحت في إقناع العميل بأن منتجك أفضل ، فسوف يسأل نفسه دائمًا ، "انتظر ... إذا كنت جيدًا ، فكيف لا تقود السوق؟ ..." "إذا كنت" إعادة الذكاء ... إذن كيف لا تكون غنياً؟ ... "- في حرب التسويق لا يمكننا الفوز فقط لأننا على حق ، هذا وهم ، على المدى الطويل يفوز منتج أفضل ، التاريخ مكتوب من خلال الفائزين ، سيحصل الفائزون دائمًا على منتج أفضل لأنهم هم المتاحون لقول ذلك.
رياضيات أن تكون دفاعيًا
في ساحة المعركة المفتوحة ، من الواضح جدًا (في معظم الأوقات) أن أولئك الذين لديهم جنود أكثر مهارة سيفوزون على الأرجح ، لكن هذا لا ينطبق على حالة يختار فيها أحد الأطراف الدفاع عن نفسه ، إذا نظرنا تاريخيًا وجدنا أن الدفاع أثبت نفسه على أنه أقوى من الهجوم سواء كان ذلك في الحرب الكورية ، الحرب الشمالية الجنوبية الأمريكية ، حرب فيتنام والعديد من الحروب الأخرى ، في تلك الحروب التي انتصر فيها المدافع ، ربما كان المهاجم قد امتدح نفسه وادعى أنه انتصر ولكن النتائج أظهرت شيئًا مختلفًا. (من الصعب الاعتراف بأنك خسرت خاصة إذا كنت أنت من هاجم أولاً) الهجوم أكثر شيوعًا وسيستحوذ دائمًا على توهج الهالة ، إنه يطرح سؤالًا ، إذا كانت الحماية أمر جيد فلماذا لا تفعل ذلك طوال الوقت؟ ، بسيط جدا:يمكن للعلامة التجارية التي تمكنت من ترسيخ نفسها بعد الانتصار أن تثبت نفسها لفترة أطول وتركز على الدفاع عن نفسها ، مثل Google على سبيل المثال .. حسنًا ، لا يحتاجون إلى مهاجمة أي شخص ، فقد أثبتوا أنفسهم كعلامة تجارية وكلاعب رئيسي في سوق البحث وقد فعلوا ذلك ضد المنافسين الأقوياء الكبار (ياهو ومايكروسوفت) والآن أصبح من الأسهل بكثير الدفاع عن الحركات الهجومية ومنعها - وللمفارقة أود أن أقول ...
واقع الصراع في التسويق
من الواضح تمامًا لنا أنه يجب علينا أن نكون مبتكرين ومبدعين ، ومع مرور الوقت ، يجب أن نبتكر طرقًا لتحسين المنهجيات ، ومعرفة أفضل لكيفية القتال والدفاع عن أنفسنا بشكل أفضل ، وهذه عملية طبيعية على ما أعتقد ، وتصبح المنافسة وحشية و أصبحت اللعبة "دعنا نتحكم في عمل لشخص آخر" عندما تحاول شركة زيادة المبيعات ، ستكتشف كل شركة أنه من أجل زيادة المبيعات واختراق المزيد ، سيتطلب الأمر تعميق واستكشاف المزيد من استراتيجيات الحرب .. . أن تكون عدوانيًا فقط ... لن يقطعها .... هذا ليس كافيًا ، إنها ليست الإستراتيجية الوحيدة الموجودة هناك ، إذا نظرنا إلى هذه البصيرة من مقاعد البدلاء تبدو غريبة نوعًا ما ، فمن ناحية نصبح جيلًا من "المزيد" ، المزيد من المنتجات ، المزيد من الأشخاص ، المزيد من العمل ، المزيد من التقارير ، المزيد من الاجتماعات الإدارية ،أكثر من أي شيء آخر ، وليس من المستغرب أننا نشعر أيضًا بتحسن عندما ننجح من خلال العمل الجاد ، نشعر بمزيد من الرضا ، ومن ناحية أخرى يعلمنا التاريخ عكس ذلك ، حتى أن الألمان اخترعوا كلمة - Blitzkrieg = ضربات هجوم وحشية عندما يكون التوقيت مناسبًا ، على أي حال ، إذا لم يتم التخطيط للهجوم بشكل صحيح ، فأنت تتجاهل ميزتك ، إذا قال رئيسك "يجب أن نضاعف جهودنا" فمن المحتمل أن تستمع إلى خطاب الخاسر (لا يعني الإساءة إلى أي شخص ، لا قدر الله) ، إنه رجل ذكي يرافقني دائما يقول:أنت تتجاهل ميزتك جانباً ، إذا قال رئيسك في العمل "يجب أن نضاعف جهودنا" فربما تستمع إلى خطاب الخاسر (لا يعني الإساءة إلى أي شخص ، لا سمح الله) ، إنه رجل ذكي يرافقني دائمًا ويقول:تتجاهل ميزتك جانباً ، إذا قال رئيسك في العمل "يجب أن نضاعف جهودنا" فربما تستمع إلى خطاب الخاسر (لا يعني الإساءة إلى أي شخص ، لا سمح الله) ، إنه رجل ذكي يرافقني دائمًا ويقول:
إرسال تعليق